1)能力・業績主義と人事評価の考え方
2)能力評価の仕組みと評価の仕方
まとめ
3)業績評価の仕組みと「目標による管理」
4)面談制度の考え方と面談の仕方
5)評価者の役割と心がけること
質疑応答
* プログラムの内容は、人事評価の仕組みに応じて変更いたします。 * 6~7時間の研修に圧縮することも可能です。