THE INSTITUTE OF PUBLIC MANAGEMENT パブリック・マネジメント研究所

能力評価では、職別に求める能力レベルを基準に評価していますが、職員配置の関係で、主事であっても高度な仕事を担当させることがあります。この場合、仕事が十分できずに不利になるのではないか。

部下は有給休暇を取得する日数が多く、取得のたびに、私（上司）が部下の仕事をカバーしています。人事評価に反映しても良いでしょうか。

給食センターの栄養士を評価する立場ですが、異動したばかりで栄養士の能力評価ができず悩んでいます。どんな工夫が必要でしょうか。